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      如何做好項目管理工作?

      發布時間:2022-07-09

      項目是為創造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性工作,而項目管理就是將知識、技能、工具與技術應用于項目活動,以滿足項目的要求。

      項目經理如何制定項目管理計劃

      發布時間:2022-07-09

      項目管理計劃是什么?在項目實際開展、任務分配之前,制定計劃能幫助組織團隊的工作,這樣就能節省時間,減少工作中可能出現的誤解,減少資源浪費導致的成本提高。制定項目管理計劃,可以決定項目目的,探討項目中具體需要拆分的任務,制定各項任務具體負責人,設定計劃時限,制定項目預算。

      要想做好項目管理,引入一套好用的項目管理工具很重要

      發布時間:2022-07-09

      如果沒有一套完整的方法論和一套好用的項目管理工具,現實生活中我們會發現即使是一個很小的項目,時間也會越做越長,成本越做越高。項目管理系統可以將項目管理理論固化成一整套框架、制度和規范,使得跟項目相關的一切工作都有據可依,穩步推進。項目管理系統的導入和應用,可以使得項目的實施更加順利,降低項目的風險性,最大程度地達到預期的目標。

      再談項目管理的五個過程

      發布時間:2022-07-09

      項目管理的五個過程組一般為啟動、計劃、執行、控制與收尾,貫穿于項目的整個生命周期。

      明確目標統一認識,淺析項目成敗五要素

      發布時間:2022-06-24

      也有一些是為了信息化而信息化,沒有明確的目標。覺得大家都在信息化,我們也應該信息化。但是又不知道為什么信息化,這種情形下誕生的IT項目最終的結果不是半途而廢,就是草草收場后束之高閣。

      國際工程項目的合同管理方法探討

      發布時間:2022-06-27

      我國由于市場經濟不夠發達,長期以來人際關系、人情觀念代替了法制,在工程建設行業也沒有樹立合同的權威性。建立以合同管理為核心的國際項目管理體系,是提高工程項目管理水平的必由之路。我們應該注重對合同體系的研究,建立符合中國實際的工程合同管理體系。

      建筑施工企業項目成本控制,施工項目成本控制原則

      發布時間:2022-06-27

      當前, 項目成本管理的方法多種多樣, 萬變不離其 “宗” , 關鍵要在強化和規范項目內部管理上下功夫,這是加強項目成本管理的基礎。只有加強項目內部管理,形成完善的成本控制機制,才能使成本管理落到實處。

      項目經理的計劃能力,計劃編制是否有些過于細化

      發布時間:2022-06-27

      項目經理所進行的項目計劃編制工作,從結果來看,可能就是一份進度計劃和有關預算文件,但實現這個結果的過程,則需要溝通和信息處理技能來確定實際的資源要求和必要的行政支持,它還要求在很少或者沒有賦予正式權力的情況下

      企業項目管理中的溝通和成本

      發布時間:2022-06-27

      這是項目經理在一開始,在與客戶溝通前所忽略的問題,需求調研就是要與客戶就其所需要的功能、流程、操作等需要為基礎,而且需求決策者必須是項目經理或部門負責人,所以項目經理如果在與客戶進行需求調研及交流前,在充分考慮項目的需求性及可行性后,列一個需求管理

      優化施工企業工程項目成本管理

      發布時間:2022-06-27

      有些公司項目沒有責任制、沒有目標成本分解、責權利落實不到人,滋長了項目部人員的消極怠工情緒。加上現場人員流動較頻繁,工作不連續,干多于少收人差不多,導致員工責任心不強。有的管理人員由此沒有責任意識、成本意識,覺得與自己沒多大切身利益關系,對材料管理不嚴,浪費嚴重。

      汽車與項目管理,汽車制造行業項目管理

      發布時間:2022-06-27

      項目管控模式是有效保證多項目并行開展的最有效的管控辦法。針對汽車市場競爭的白刃化,要求各汽車廠要不斷地快速推出新產品。因此,多平臺、多項目的新產品開發成為所有汽車企業的必然選擇的,針對如此復雜的、多頭緒的研發過程使得原有的管理模式已經不能適應現在和今后的發展需要。

      中國系統集成企業所面臨的主要問題

      發布時間:2022-06-27

      按照目前全球范圍最通用的軟件開發瀑布模型(Waterfall Model),對于系統集成企業而言,其項目開發過程中的知識可以分為行業知識和計算機知識兩部分。其中越是靠近系統集成附加值的高端,行業知識的作用就越重要。

      業主如何對工程進度進行控制,介紹各種施工進度計劃

      發布時間:2022-06-27

      工程建設的進度控制是指對工程項目各建設階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系編制計劃,將該計劃付諸實施,在實施的過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行,對出現的偏差分析原因,采取補救措施或調整、修改原計劃,直至工程竣工,交付使用。

      項目管理之IT項目團隊的管理技巧

      發布時間:2022-06-27

      所謂強將手下無弱兵,沒有不合格的兵,只有不合格的元帥。一個強勁的管理者首先是一個規章制度的制定者。規章制度也包含很多層面:紀律條例、組織條例、財務條例、保密條例和獎懲制度等。好的規章制度可能體現在,執行者能感覺到規章制度的存在,但并不覺得規章制度會是一種約束。

      工程招投標成本質量改進研究

      發布時間:2022-06-27

      目前我國建設工程市場交易成本過高,交易秩序時常出現混亂現象,影響了招投標實施的效率和效果,造成了社會財富和資源的浪費。對工程招投標過程的成本質量問題進行論述,提出招投標過程的質量成本管理思路。在此基礎上對招投標交易成本的質量改進進行了深入探討。

      施工階段造價控制,可轉化為經濟責任的條款

      發布時間:2022-06-27

      工程造價計價模式條款:這些條款包含了本工程造價的計價模式,一經簽定,不可隨意更改。這些條款往往與投標人的優惠條件一同出現,由于工程項目施工過程中發生情況的多樣性、不確定性,幾乎沒有一個工程是不發生現場簽證、設計變更的,這些條款約定了發生這些情況后的工程價款處理方式、結算方式,必須仔細推敲,認真對待

      如何轉動信息化“實施輪”,科學有效構建企業信息化“實施輪”

      發布時間:2022-06-27

      遵循規律開展企業信息化建設,事半功倍。遵循軟件工程開發方法,雙方項目組按照規范做事,做規范的事;遵循“工程”項目管理的方法,按照計劃做事,做計劃的事。

      系統集成商業務發展,確立行業發展重點,以專業化建立優勢

      發布時間:2022-06-27

      國內從事系統集成的公司有很多種類型,但一個突出的特點是,很多公司的誕生都是國有科研院所和行業設計單位在市場化的過程中分離,轉制的結果。因此,在公司成立之初工程公司就繼承了某些特定領域或行業的工藝知識和開發技術,這為公司的發展打下了良好的基礎。

      做項目進度計劃時的系統觀的建立

      發布時間:2022-06-27

      如果簡單的認為項目周期確定了再排進度就只能是倒排進度,那說明還沒有真正理解各要素的平衡和進度安排的實際含義。項目經理往往根據項目周期倒排不切實際的進度計劃,那導致項目進度延期就是必然的事情了。

      建筑施工企業如何構建和完善項目管理體系

      發布時間:2022-06-27

      參照上述國際標準的相關定義,項目管理方針是由企業以正式文件形式發布的關于項目管理方面的“全部意圖和方向”,項目管理目標則是企業在項目管理上所追求的目的。方針由企業經營者確定,其內容應與企業的宗旨相適應,包括對滿足要求和持續改進的承諾,滿足要求包括滿足顧客要求和法律法規要求

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