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    建筑施工企業項目成本控制,施工項目成本控制原則

      人工費主要從用工數量方面進行控制, 要根據勞動定額計算出定額用工量, 提高生產工人的技術水平和班組的組織管理水平提高勞動效率。對技術含量較低的單位工程, 可分包給分包商, 采取包干控制, 降低工費。材料成本的控制包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。材料用量要堅持按定額實行限額領料制度, 并推廣使用降低料耗的新技術、新工藝、新材料,并堅持余料回收, 降低料耗水平,降低堆放、倉儲損耗。


      1、成本控制的基礎

      當前, 項目成本管理的方法多種多樣, 萬變不離其 “宗” , 關鍵要在強化和規范項目內部管理上下功夫,這是加強項目成本管理的基礎。只有加強項目內部管理,形成完善的成本控制機制,才能使成本管理落到實處。

      建立完善的組織機構。為推行成本管理, 各單位要成立包括工程技術、施工管理、 財會、合同、物機、審監、人力資源等相關部門領導及成員組成的成本管理領導小組, 負責項目部的成本管理、 指導和考核。各業務部門之間論文格式要加強橫向聯系和配合,充分發揮業務部門的職能作用,使各項工作有章可循、有法可依,自覺做好項目部成本管理工作。

      完善的制度建設及相應的配套措施。要加強項目成本管理的制度建設, 并對這些制度進行細化, 制定配套措施, 使這些制度具有可操作性, 才能使項目成本管理從制度轉化為實踐成為可能會計論文。圍繞責任成本管理, 要大力加強財務管理體系建設, 加強固定資產、 存貨、貨幣資金、擔保、對外投資等會計內部控制規范的制定, 制定和完善預算管理、資金賬戶管理、效績考核、項目部財務管理等方面的辦法, 增強項目成本管理的方法、程序具有很強的實踐性和可操作性, 使項目部推行成本管理成為可能。

      2、施工項目成本控制原則

      施工項目成本控制原則是企業成本管理的基礎和核心, 施工企業項目經理部在對項目施工過程進行成本控制時, 必須遵循以下基本原則。

      動態控制原則。施工項目是一次性的,成本控制應強調項目的中間控制,即動態控制。因為施工準備階段的成本控制只是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標、 編制成本計劃、 制訂成本控制的方案,為今后的成本控制作好準備;而竣工階段的成本控制,由于成本盈虧已基本成定局,即使發生了問題,也已來不及糾正。因此,施工過程階段成本控制的好壞,對項目經濟效益的高低具有關鍵的作用。

      目標管理原則。目標管理是進行任何一項管理工作的基本方法和手段,成本控制也應遵循這一原則, 即目標設定、分解、目標的責任到位和成本執行結果、評價和修正目標, 從而形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環。目標的責任應全面, 既有工作責任, 更要有成本責任。

      責、權、利相結合的原則。在成本控制過程中, 項目經理及各專業管理人員都負有一定的成本責任。要使成本責任得以落實, 責任人應享有一定的權限, 行使對項目成本的實質控制。最后, 項目經理對各部門在成本控制中的業績要進行定期檢查和考評,要與工資、 獎金掛鉤,做到獎罰分明。實踐證明, 只有責、權、利結合, 才能使成本控制真正落到實處。

      3、加強施工項目成本控制的方法和途徑  施工準備階段成本控制。根據設計圖紙和有關技術資料,對施工方法、 施工程序、 作業組織形式、機械設備選型、技術組織措施等進行認真的研究分析,制定出科學先進、 經濟合理的施工方案。

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