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    掌握軟件研發型項目管理系統的項目經理應有怎樣的思維模式

      對于項目經理來說最主要能展現其能力的不是具體掌握某項技能,而是掌控全局、扭轉頹勢、適應變動調整的能力。而這樣的人必須要有清晰的邏輯思維、戰略眼光、處變不驚的心態,因此這也是項目經理進步的方向。那么,掌握軟件研發型項目管理系統的項目經理,采用怎樣的思維模式去思考問題呢?


      想一步看多步的思維保障大方向正確

      最早的項目管理就是任務時間線的規劃,而做這些最考驗的就是人大腦的邏輯思維能力。隨著,項目管理的發展,出現多種項目組織形式,甚至多項目并行,如此,項目經理不僅僅需要單一的時間線劃分了,還需要在清晰的邏輯思維里,分析事情的輕重緩急,安排任務的交叉并行等。

      另外,項目經理需要在關注進度、完成質量的同時,大腦還要同步分析這個完成度是否可能有哪些風險產生,所以需要有走一步看多步的頭腦、眼光。

      最主要是,要有大局邏輯思維,知道自己的最終目標,不論中間繞幾個圈都是有關聯、目的性的朝實現目標方向匯合。

      技術外行要知曉如何評判技術任務

      項目的管理者不論是前期組建成員,還是中間安排任務,以及評估大家的工作情況,都無一不要求產品經理對各個職能崗位的工作內容要有一定了解。其他崗位還好,技術類若你不了解是很容易暴露的,專業人員只要簡單一聽就知道你懂不懂,如此,完全不懂技術的管理者是無法合理判斷程序員們是否有認真工作的。

      因此,項目經理也許不需要本身實際技術能力多強,但卻要知曉哪些功能需要什么技術實現,技術實現需要使用哪些技能或軟件工具,以及技術實現需要的大致時間,并能判斷實現效果的好壞。如此,項目經理才能在技術團隊工作中合理制定時間線,合理調整項目進度。

      一說到互聯網,大家會想到日新月異的市場變化,層出不窮的軟件產品,總之它似乎與”變化“離不開。這也說明了互聯網行業的靈活性。那么作為互聯網項目的產品經理自然不能以傳統大項目方式去進行管理,去同樣也需從內里做出改變,以適應互聯網頻繁的迭代更新。

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