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    首頁 >>應用指南

    有譜項目管理,輕松解決工時成本管理難題

    當下各行各業的市場競爭越來越激烈,企業項目管理的難度也越來越大。為了保證一定的項目利潤率,企業越來越重視對項目成本的管控。針對某些勞動密集型項目,人力成本的管控尤為頭痛,特別是碰到一個員工同時參與幾個項目的時候,每個項目的人力成本難以分攤,但是不計算顯然又不行,就如一個著名企業的總裁說:“人頭費不放進去,項目成本永遠算不清楚”。在這種背景下,工時管理的概念就應運而生了。
    2021-08-13

    項目管理系統如何管控項目成本預算

    上面講到了預算和支出計劃的制定,有了這2個計劃后,接下來項目經理就要實時的監控實際項目支出與計劃的偏差情況,及時的發現問題,做出相關調整來糾正偏差。有譜項目管理系統提供多維度的監控圖標,方便項目管理者實時的了解現狀、發現并解決問題。
    2021-08-12

    做好需求管理,讓項目范圍可控

    項目需求是項目的工作目標,需求管理是項目管理的重要組成部分。項目需求是WBS的基礎,也是項目進度、成本、質量規劃的基礎,做好項目的需求管理,才能明確項目邊界,防止項目范圍發生蔓延,確保項目是在做范圍內的事。
    2021-08-11

    如何有效管控“進度、成本、質量”三大核心要素

    項目的目標是多樣性的,不同目標在項目管理的不同階段,其重要性也不一樣。例如,在項目的啟動階段,可能較為重視技術性能,在執行階段成本將會成為重點,而進度往往是在驗收時才給予高度重視。從傳統意義來講,在項目范圍基本確定的情況下,項目的核心約束性目標包括進度、成本和質量,通常被稱為項目目標三角形。
    2021-07-16

    項目管理系統:4個步驟,輕松搞定項目進度計劃

    利用一套合適的項目管理系統來制定項目進度計劃,可以達到事半功倍的效果,做到以下4個步驟,幫您輕松搞定項目進度計劃。
    2021-07-13
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