區別于其他項目，研發管理有其專門的內容，包括產品、迭代、版本、測試等等，并在這些內容的基礎上，可以按瀑布模型或敏捷模型對研發過程進行規范管控。
但對于研發項目的管理，僅有這些是遠遠不夠的。研發項目的生命周期貫穿了從項目立項，啟動、計劃、執行、監控、收尾的全過程、并涉及成本、進度、人力資源、風險等等各各方面。為了最大化的保障項目的成功，必須對研發項目進行全過程全方位的管控。
對于研發項目行業，人力資源在企業中占比高，人力資源是企業的“第一資源”。相應的，人力資源及成本的管理也是研發行業管理的重點。
研發相關行業是知識密集型行業，對各種文檔、知識的整理和共享是提高企業營銷、生產能力的重要手段。
大部分研發企業也需要基于通用或客制化的產品為載體，為客戶提供完整的服務。提高客戶的滿意度和忠誠度，是增加企業的利潤，增強市場競爭力的關鍵。
基于項目管理標準PMBoK，在項目的啟動、計劃、執行、監控、收尾各個階段，對項目的需求、進度、人力資源、成本、資料、風險等等各個方面進行全方位的管控。
將每一個迭代納入項目整體的范圍及進度計劃WBS中，并基于迭代對需求實現、問題解決、版本測試、版本發布等內容進行管控，通過迭代推動研發主體進程。
可結合有譜CRM客戶關系管理系統，對接貫通客戶、合同與項目的數據及進展，打通市場部門與項目研發部門，從而更及時、更全面的為客戶提供優質的服務。
支持立項單和項目表單的自定義、參數設置、管控業務裁剪、業務規則設置、項目模板設置等多維度自定義功能，滿足企業不同情況下的項目管理需求
完善的實時分析與監控機制，關鍵數據自動分類匯總，智能分析、可視化圖表呈現，快速掌握全部項目概況、及時發現各項目過程的偏差和問題
所有數據信息清晰記錄，實時同步移動端，通過手機即可隨時查看項目進展、執行相關操作，突破時間、空間約束，真正實現移動項目協作，隨時隨地管理項目
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