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    訂單生產/制造型企業是以客戶為導向,依據從市場獲得的客戶訂單組織生產經營活動的企業,
    包括機械設備、電子電氣、金屬制品、化工材料、家居建材、工藝禮品等制造企業。

    • 獨特性

      每個訂單都是獨特的,要求企業生產符合客戶特定要求的產品,企業生產管理的目的是滿足客戶需求

    • 周期性

      從訂單下單開始到最終交付給客戶,每個訂單都有明確的開始時間和結束時間

    • 協作性

      每一個訂單的完成,都需要市場營銷、設計、技術、生產、采購和財務等多個部門的協同合作

    有譜科技助力實現項目信息化管理
    • 市場競爭日益激烈,企業不斷面臨工期緊、質量要求高、成本壓縮等問題的困擾,導致經常無法確保訂單保質保量的按期交付
    • 企業的生產管理過程較為復雜,涉及的部門較多,部門之間協調困難,資源不能共享、工作無法協同
    • 生產過程中都會遇到諸多不確定因素(例如:某一原材料的突然缺料,會導致整個訂單延期等),缺乏必要的風險管理,給企業帶來很多不必要的損失
    • 訂單收入和成本核算困難,難以核算營收數據,訂單最終的財務數據模糊不清

    訂單生產型制造企業的業務模式比較復雜,生產管理中涉及的方面較多,任何一個環節的失利都會影響企業的利潤,甚至生存。以客戶訂單為依據的業務特性和計劃生產模式不同,傳統的ERP系統無法滿足需求。因此,訂單生產型制造企業引入項目管理是必然趨勢,應用項目管理的思想和方法來整體協調和管理,能夠有效管理企業的生產過程,控制過程風險,提升經營業績。

    訂單生產項目化管理
    • 將每個客戶訂單的生產過程作為一個項目來進行管理,通過項目化的理念和方法將訂單執行活動轉化為有具體目標、預算、進度和控制的項目

    • 將項目作為相對獨立的組織單元,圍繞項目來組織資源。根據項目的具體需要,配置和協調人力、物料、資金等資源,最大限度的利用有限資源,確保項目目標的實現

    • 以項目為單元,將企業中面向職能、面向過程的管理體系轉變為面向具體項目任務的管理體系,按項目進行管理,并在執行中進行嚴格的過程控制和資源平衡

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      以項目管理思維管理訂單生產過程,有效控制項目的進度、成本、質量、風險等關鍵要素,確保每個訂單都能有序、可控的完成

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      通過WBS項目任務的合理規劃,將完成訂單所需的所有工作責任到人,各部門人員按要求完成任務,有效解決了部門協同工作的問題

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      提前識別生產過程中可能遇到的各種問題,并規劃好應對策略,有效把控過程風險,減少企業不必要的損失

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      實時監控項目收入及支出數據,清晰核算項目收益

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